Lowongankerja PT Newera Footwear Indonesia posisi belum tersedia dan lainnya untuk bulan Juni 2022. JOBPLANET JOBPLANET. Review. Perusahaan; Gaji; Interview; Forum; Lowongan; Blog; Cari berdasarkan perusahaan atau lowongan kerja Cari. Login Daftar. Jobplanet. Search Guide Bubble Html. PT Newera Footwear Indonesia. Ikuti 2.0. Ada63279 bocoran interview yang berasal dari karyawan dan mantan karyawan PT Newera Footwear Indonesia. Lihat semua pertanyaan dan jawaban yang pernah ditanyakan saat sesi interview di PT Newera Footwear Indonesia hanya di Jobplanet. Moreinfo about Newera Footwear Indonesia. Map. Other businesses in the same area. Lezen Indonesia Jalan Rajawali 9 61253 Sidoarjo . 15.39 km. Seruni Indah Jalan Gembong 60141 Surabaya . 1.25 km. Ami Toko Jalan Kramat Gantung 22 60174 Surabaya . PT Newera Footwear Indonesia. A limited liability company in Indonesia Company Information Basic information about PT. Newera Footwear Indonesia. Jawa Timur Business number 544777 Get updates when we include new data and features to Companies House What you see on the current site is just scratching the surface. Leave your email and we NEWERA FOOTWEAR INDONESIA, PT. Office: Ruko Permata Juanda West Wing Super Blok B 3 7 Sidoarjo Jawa Timur 61253. Factory: -. Phone: +62-31 8688888. Fax: +62-31 8689999. PTberlokasi di Ruko Permata Juanda West Wing Super Blok B 3 - 7, JL. Ir. Juanda, Kecamatan Sidoarjo, 61253, Indonesia, Kota Surabaya, Jawa Timur. Q3 Apakah ada kontak utama untuk New Era Footwear Indonesia. BUTNEW BALANCE ATHLETIC SHOES (FAR EAST) LIMITED. Office: The Vida Office Building 3 rd floor Jl. Raya Perjuangan No.8 Rt. 001 Rw.007, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530; Factory:- CRESCO INDONESIA, PT. Office: Jl. Mekar Raya Kav. 29 Gede Bage Bandung; Factory: Jl. Mekar Raya Kav. 29 Gede Bage Bandung; Phone: +62-22 7813315 +62-22 70723108 xKfv. Fenomenal, kata ini barangkali tak berlebihan untuk menggambarkan akrobat NewEra dari PT Newera Footwear Indonesia belakangan ini. Betapa tidak, di tengah kejatuhan industri alas kaki footwear -? juga tekstil dan garmen ?- yang membuat banyak pemain gulung tikar, justru NewEra yang berbasis di Surabaya tampil luar biasa. Tahun 2003 penjualannya melonjak tajam, sebesar Rp 243,49 miliar dari Rp 149,6 miliar tahun sebelumnya. Ada lonjakan Rp 93 miliar atau sekitar 62,6% yang mengundang decak kagum sejumlah kalangan. Akrobat NewEra ini sekaligus menjadi jawaban antitesis yang tegas bagi industrinya. Bahwa dalam situasi apa pun, sebenarnya tetap saja ada peluang untuk tumbuh dan menguatkan basis-basis pemasaran. "Krisis kan tak harus dialami semua orang, tergantung bagaimana menyikapi dengan strategi-strategi alternatif. NewEra termasuk yang tetap tumbuh amat baik meski secara umum industri ini sedang krisis,? ujar Welly Karlan, pemilik sekaligus Presiden Direktur PT Newera Industries, penuh percaya diri. Caranya, antara lain, NewEra tak menggunakan pendekatan penetrasi konvensional yang lazim diperagakan pemain-pemain besar. Ketika pertama kali masuk tahun 1997, NewEra tak langsung memulai dari pusat Jakarta, tapi dari wilayah-wilayah pinggiran. Seperti diceritakan Welly, yang pertama digarap adalah Jawa Tengah. Pasar ini digarap karena persaingannya dinilai belum terlalu ketat. Tanpa ragu, Ja-Teng digunakan sebagai fondasi awal menggarap pasar. Bahkan, sampai kini pasar Ja-Teng paling diandalkan NewEra. Setelah masuk ke Ja-Teng, baru kemudian penetrasi ke Jawa Timur yang merupakan kandang NewEra. Jadi, memang unik, NewEra tak memulai dari kandangnya sendiri. Yang pasti, di Ja-Tim mereka juga sesukses di Ja-Teng. Sehingga, mereka kemudian melanjutkan penetrasi ke Bali dan Lombok. Adapun pasar Jakarta dan Bandung justru baru digarap tiga tahun terakhir. "Pada masa sebelumnya produk kami sebenarnya sudah masuk di Jakarta dan Bandung tapi tidak dikonsentrasikan,? ujar Welly. Nampaknya, ia berhitung banyak Jakarta dan Bandung merupakan kawah candradimuka bisnis sepatu karena pemainnya berjubel. Apalagi Bandung, yang dikenal sebagai pusat sepatu. NewEra tak mau membentur banyak lawan. Bila dilihat dari karakter wilayah yang digarap, pasar yang diandalkan justru wilayah semi-urban, bukan pusat kotanya. Tak mengherankan, NewEra tak terlalu mengandalkan penjualan melalui gerai modern di mal-mal atau toserba. Baru tahun 2004 ini, NewEra memperluas pasar ke sentra bisnis dan menggandeng supermarket dan hypermarket. Tentang kinerjanya yang meningkat tajam setahun terakhir, ada beberapa alasan strategis. Dari sisi produk, NewEra fokus di produk-produk yang menyasar segmen menengah-bawah. "Pangsa pasar ini sangat besar,? ujar Welly. Betapapun, pemilihan segmentasi ini amat berpengaruh terhadap kinerja. Bila saja NewEra fokus di segmen menengah-atas, nasibnya tak akan lebih baik dari pemain lain. "Yang banyak mengalami stagnasi penjualan, ya pemain yang bermain di menengah dan sedikit atas,? katanya. Tak hanya itu, menurut Welly, NewEra memiliki portofolio segmen produk yang luas. "Sehingga, kami bisa bermain lebih fleksible,? katanya. Luasnya varian produk ini bisa dilihat dalam konteks fungsional produk atau kelas harga yang dibidik. Dari sisi fungsionalnya, NewEra menggarap tiga jenis pasar sekaligus, yakni sepatu sekolah, sepatu sport dan sandal. Demikian pula dari sisi harga, variannya cukup lengkap, dari Rp 20 ribuan hingga Rp 150 ribuan. Dengan banyaknya pilihan produk, bisa dilakukan kebijakan saling mengisi. Seperti saat ini, sepatu olah raga seharga Rp 110-150 ribu cenderung stagnan, sehingga pemasaran produk dengan harga Rp 70-80 ribuan langsung ditekankan. "Produk jenis ini sekarang jalan bagus, terutama produk buat anak-anak sekolah dan kuliah,? ujar Welly yang mengatakan segmen ini sedang boom. Sebaliknya, biasanya memasuki bulan ke-8, permintaan sepatu sekolah mulai stagnan, "Maka, kami genjot segmen produk lainnya. Jadi, karena main di banyak portofolio, kami bisa menstabilkan permintaan sepanjang tahun,? lanjut Welly. Dalam pengamatannya, kebanyakan pesaing cenderung bermain di satu segmen sehingga kalau segmen yang digarap stagnan, macet pula seluruh penjualannya. Bagi NewEra, meski bermain di banyak segmen, konsentrasinya tetap pasar menengah-bawah. "Produk di segmen ini mengontribusi 70% omset NewEra,? ungkap Welly yang termasuk pengusaha muda Surabaya yang sukses. Yang pasti, dengan luasnya cakupan produk, NewEra bisa bermain lebih enak dan tak gampang panik. Saat ini, dari bahan produksinya, NewEra punya produk dari Eva spon, PVC, slipper, dan lain-lain. Eva, yang menggunakan bahan spon dan mengutamakan keempukan, banyak dipakai buat sandal pantai. Sementara bahan slipper, banyak digunakan untuk produk sandal jepit kelas low end. "Slipper ini basic. Ibarat makanan, produk slipper masih seperti nasi, sementara Eva sudah seperti ayam gorengnya,? kata Welly. Wajar, harga produk berbahan Eva bisa 3-4 kali lipat dibanding slipper. Produk berbahan Eva rata-rata harganya hampir sama dengan sepatu, Rp 50-60 ribu, tergantung bentuk dan modelnya; sementara slipper hanya Rp 15-20 ribuan. NewEra juga memasarkan produk berbahan PVC untuk sandal, harganya Rp 10 ribuan. Hanya saja, agar tak menurunkan brand image NewEra, dipakai merek Sunly. "Berbagai kombinasi inilah yang membuat NewEra tetap bertahan dan tumbuh. Kami bisa melakukan switching strategy dengan cepat sesuai permintaan pasar,? ujar Welly sembari menjelaskan, kini produk andalannya sandal dan sepatu sekolah. Produk ini pula yang kini bisa digenjot dan terus tumbuh. Masih dari sisi produk, menurut dia, kinerja pemasaran NewEra cukup stabil karena pihaknya terus-menerus memperhatikan dan mempertahankan kualitas serta berusaha membuat produk-produk unggulan dengan model-model terbaru. Sementara itu, dari sisi promosi, NewEra menggunakan pendekatan strategi perang Sun Tzu dalam mengenali lawan. Tak akan menyerang sebelum mengenal betul siapa dan apa yang dikerjakan lawan. Biasanya, menjelang "Back to School? dan Lebaran NewEra aktif berpromosi melalui layar kaca. Namun, belakangan promosinya jauh dikurangi. "Kami sesuaikan dengan kondisi. Sekarang yang lain tidur, buat apa saya keluar uang banyak-banyak buat promosi. Kalau yang lain sudah genjot-genjotan, kami juga siap melakukannya,? katanya. Dalam hal ini, manajemen NewEra memang terlihat serius memantau pergerakan kompetitor. "Kalau lawan sedang sakit, ngapain kami membuang peluru banyak-banyak,? Welly menegaskan strategi bersaingnya. Toh, promosi NewEra tetap dilakukan gencar melalui media dan jalur lain. Misalnya, melakukan roadshow dengan para distributor serta seluruh penyalur - terbesar sampai terkecil - di daerah-daerah. Kegiatan ini untuk menjaga hubungan dengan toko-toko ritel. Maklum, selain memiliki 7 perusahaan sole distributor, selama ini distribusi NewEra juga dibantu oleh para agen besar, medium dan kecil. Agen besar di Ja-Tim dan Ja-Teng, misalnya, ada 20-an perusahaan. Sementara agen medium, ada 30-50 perusahaan. "Hubungan dengan mereka kami jaga,? ujar Welly. Ia memberi contoh, 1-2 kali setahun pihaknya mengundang mereka dalam suatu perjamuan, untuk mendengarkan beberan rencana produksi dan promosi NewEra serta memberi dukungan. "Kami menerima segala macam kritik dari mereka, sehingga terjadi komunikasi dua pihak yang mesra,? ungkap Welly sembari membenarkan bahwa anggaran above the line-nya hanya sekitar Rp 3 miliar. Tak bisa dilupakan, meroketnya kinerja NewEra juga karena distribusi yang sudah diperdalam. Manajemen NewEra sengaja menggunakan pola sole distributor. Mereka inilah yang bertugas mengover agen besar, medium, kecil serta ritel shop di wilayahnya, yakni Surabaya, Semarang, Bandung, Jakarta, Medan, Makassar dan Bali. Distributor ini sifatnya independen, kemudian mereka membuka cabang masing-masing. Kepada para mitra ini NewEra mencoba memberlakukan waktu pengiriman produk yang terbaik dan tepat waktu. Masih di bidang distribusi, salah satu gebrakannya ialah mendirikan gerai khusus yang disebut Newera Image Shop NIS. Modelnya seperti gerai khusus Reebok. Di NIS, 100% produk yang dijual milik NewEra. Otomatis, desainnya bukan sekadar toko, tapi juga etalase NewEra. Di dalamnya ditunjukkan bagaimana proses kontrol mutu di NewEra, proses pengembangan, serta info produk-produk terbaru. Pendeknya, merupakan medium untuk menguatkan brand positioning NewEra yang bisa menegaskan bahwa NewEra bukan merek murahan. Toko ini juga untuk mendukung kestabilan pasokan NewEra. Target pendirian NIS, 100 gerai/tahun. Dimulai tahun 2004, sekarang ada 30 gerai. Yang pasti, di Malaysia dan Thailand sudah dibuka NIS dan akhir tahun ini di Hong Kong. Dari sisi distribusi, setahun terakhir NewEra juga antusias mengarap pasar ekspor. Malahan tahun 2003 ekspor meningkat 331,11%. Pasar ekspor yang sengaja ditekankan ialah negara-negara ASEAN. Pertama, setelah dipelajari regulasinya, bea masuk pasar ASEAN hanya 5%, sedangkan negara non-ASEAN 35%. Di samping itu, kondisi dan karakter permintaan pasarnya juga hampir sama, baik model, warna, maupun ukuran anatomi kaki. Sehingga, produk yang disasarkan buat pasar domestik bisa juga dilempar ke pasar ASEAN. Saat ini pasarnya memang masih didominasi pasar domestik 90%. Namun, manajemen NewEra menargetkan, ke depan pasar ekspornya makin meningkat. "Kami berharap punya 40%-50% pasar ekspor. Kami sangat optimistis dengan pasar ASEAN, Afrika dan Amerika Latin,? ujarnya. Welly memang berobsesi menjadikan NewEra sebagai produk yang sukses go international. "Bukan cuma kuat di kandang tapi juga di luar negeri,? katanya. Di Thailand, akhir tahun lalu PT Newera Footwear Indonesia resmi penetrasi, ditandai dengan pesta peluncuran yang tergolong wah di hotel bintang lima di pusat Kota Bangkok. Yang lebih mengesankan, NewEra terang-terangan memperkenalkan diri sebagai produk asli Indonesia. Menurut riset PT Clarity Research Indonesia 2003 meski pasar yang digarap amat terfragmentasi, produk-produk NewEra masih merupakan pemimpin pasar di kategorinya masing-masing. Di segmen produk berbahan Eva, pangsanya 16,9%, di slipper 27% dan di PVC 26,1%. Adapun di pasar sepatu sekolah, 15,1%. Roy Goni, pengamat pemasaran, melihat, NewEra merupakan pemain alas kaki yang sejak dulu cukup cerdik. Terutama dalam menggarap segmentasi, Roy melihat, NewEra tak mau bermain di produk-produk sekelas sepatu Snickers tapi lebih suka menekankan di jenis sandal, hanya saja dibuat dalam berbagai varian dan bentuk. Langkah ini cukup cerdik mengingat sekarang industri ini sulit, tetapi NewEra bisa keluar dari kerumunan. Kalau bermain di sepatu olah raga yang umum, Roy memperkirakan, NewEra akan mengalami masa-masa yang berat. Di segmen yang digarap NewEra sekarang, belum banyak pemain yang serius. Di berbagai daerah pemainnya memang ada, tapi produksi dan pemasarannya masih kalah dari NewEra. Bagi pemasar lain, menurut Roy, apa yang dilakukan NewEra bisa dijadikan model dalam melihat realitas pasar. Dalam hal ini, sebenarnya apa yang dilakukan NewEra bukan diferensiasi yang terlalu jauh dan tak terlalu harus memikirkan hal yang sulit. Hanya saja, cara geraknya tepat dan cukup cepat. Buktinya, banyak pemain yang mampu berproduksi seperti NewEra, tapi mereka kalah gaung dan distribusinya kalah tajam. Selain itu, sebagai pemain daerah, NewEra cukup bagus dalam menggarap pasar step by step. "Saya lihat mereka tak mau melakukan frontal attack,? kata Roy. Dengan cara ini, mereka bisa tumbuh sekaligus membesarkan financing dan distribusi tanpa harus meladeni pemain-pemain lain. "Ini cara yang lebih aman. Baru kemudian kalau sudah kuat, dia bisa melakukan secara frontal karena sudah mendapatkan advantage dari kemampuan distribusinya,? Roy menganalisis. new era 940 neyyan unisex - black Rp. Wish List new era dmop new york yankees women's cap - black Special Price Rp. Regular Price Rp. Wish List new era 940 basic neyyan men's - white Rp. Wish List new era metal stack neyyan blk men's - black Rp. Wish List new era 940 new york navy men's cap - blue Special Price Rp. Regular Price Rp. Wish List new era 940 new york blk men's cap - black Special Price Rp. Regular Price Rp. Wish List new era bucket01 sakura neyyan women's caps - black Rp. Wish List new era bucket01 sakura neyyan women's caps - stone Rp. Wish List new era 940 sandwich nyc man's caps - stone Special Price Rp. Regular Price Rp. Wish List new era 940 sandwich nyc man's caps - navy Special Price Rp. Regular Price Rp. Wish List new era 940 sandwich nyc man's caps - black Special Price Rp. Regular Price Rp. Wish List new era 950 sakura neyyan women's caps - black Rp. Wish List new era 920 packable neyyan kids's caps - khaki Special Price Rp. Regular Price Rp. Wish List new era 920 packable losdod kids's caps - black Special Price Rp. Regular Price Rp. Wish List new era 940 sakura neyyan women's caps - white Rp. Wish List new era 940 new york yankees city - camo khaki Rp. Wish List new era 940 new york yankees city - camo black Rp. Wish List new era 940 neyyan mini metal badge adult's cap Rp. Wish List new era 940kf mp metal 91 neyyan men's - black Rp. Wish List new era 940 mlb logo basic3 neyyan men's - black Rp. Wish List new era 940 camo infill neyyan men''s cap - black Rp. Wish List new era 940 nyc metal badge men's cap - white Rp. Wish List new era 940 nyc metal badge men's cap - khaki Rp. Wish List new era 940 nyc metal badge men's cap - black Rp. Wish List TAMPILKAN LEBIH BANYAK